1月6日，一木棋牌所有版本 装饰集团在京举办项目管理创效竞赛，集团副总经理杨双田出席活动。

　　本次竞赛以总结提升项目履约水平专项行动实效、提升项目创效管理能力、实现“以赛代培”为目的，集团所属深圳装饰、总承包公司、东方装饰、海外装饰、华鼎装饰、中外园林、城开公司的7个项目参加竞赛，参赛选手围绕在项目运营过程中化解工期延误、材料浪费、劳务损失、返工维修，收款困难等风险所做的项目创效措施及效果进行角逐比拼。

　　经过评委的打分评比，深圳装饰华富村幕墙项目、东方装饰西安奥体中心VVIP项目、总承包公司北京市服务租赁性配套用房应急项目依次获得前三名。

　　一是要强化创效意识。明确“降本”是管理创效的核心，充分做到系统联动，在承包成本范围内积极探寻降本良策。

　　二是要杜绝以包代管。加大对劳务分包的管理力度，多维度思考现场资源调配问题，解决现场劳务沟通、安排等重难点问题，提高现场管理效能。

　　三是要量化管理目标。重视项目可创造的每一份价值，加强管理聚焦和管理提升，从细节做起，推进精细化管理。

　　四是要形成管理长效。把管理创效作为一种习惯，在实践探索中逐步完善管理方式，持续创造价值。

　　集团相关部门负责人，所属各单位生产分管领导等分别在主会场和视频分会场参加活动。